【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，实践双循也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，实践双循我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。

而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，新论需从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，大内刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

战略笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，节点又是其管理思想的营养汲取地。管理人、畅通媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，实践双循张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，新论需在管理咨询与投融资领域做精做透。

这可能源于两者职业背景的差异，大内张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

砺石资本则主要专注于私募股权投资，战略寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。document.writeln('关注创业、节点电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

以上内容来自微信红包群www.weixin890.com，畅通转载请注明链接处，谢谢。创业公司讲究的就是效率，实践双循之前很多人都发文反对为了加班而加班的创业文化，实践双循其实这并不是我们想要加班，而是想要做出足够的成绩，你必须要多付出才行。

之前，新论需我们想对员工好点，让他们能够有一定的休息时间，可是客户和业绩的压力让整个公司后期的运营变得相当被动。与其现在休息，大内为什么不在节假日的时候多放一些假，在年终奖的时候给大家足够的奖励，这才是创业公司的本质。